Программа goal: Система событийного видеонаблюдения, АКТИВНОЙ охраны, ИНФОРМАТИВНОЙ безопасности и ЭКСТРЕМАЛЬНОЙ надежности

Система событийного видеонаблюдения, АКТИВНОЙ охраны, ИНФОРМАТИВНОЙ безопасности и ЭКСТРЕМАЛЬНОЙ надежности

Все нейронные сети в видеонаблюдении, которые реально используются на практике

Автоматическое нахождение человеческих лиц и их идентификация

Распознавание людей, автомобилей, багажа, оружия и других полезных объектов

Вместо пустых стенок на монитор выводятся активные события

Произошедшие события не уходят с экрана

СОТНИ Ultra HD камер отлично видны на маленьком мониторе

Видеонаблюдение без помех

Автоматическая оценка угроз

Самые совершенные нейронные сети, работающие в непогоду и при плохом освещении

Сигнализация, которая работает и на улице

Нейросемантика: Ваше убийство можно предсказать

Бизнес-аналитика

20 лет видеоархива на диске, где сейчас у вас только две недели

Просмотр длительного архива одним взглядом

Долгосрочный архив с историей на много лет

Инструмент для поиска и анализа

Свой собственный Безопасный город

Предоставление информации на уровне физиологии человека

Устраняется человеческий фактор

Чтение QR кода видеокамерами в системах видеологистики и виденаблюдения

Нейросети породили ВИДЕОЛОГИСТИКУ

Глупо, наверное, отворачиваться от очевидного удобства работы с логистическими параметрами, в которой участие человека совсем уходит в ноль. Ручные сканеры QR-кода Спецлаб также заменил на видеокамеры, которые уже без рук человека считывают все параметры товара и позволяют автоматически учитывать его прохождение по всей территории предприятия.

Причем, в любом месте и положении, в котором видят, например, потолочные видеокамеры.

Пока еще это делают люди, их контролируют другие люди и т.д. Но уже достаточно одного человека-часа в месяц, который может лишь сверять дебет с кредитом. И не говорите, что компьютер тупее человека! Во всех случаях – он честнее. Видеокамера видит не только QR-код, как обычный сканер, она видит и сам товар, исключая возможность подмены. Нейросеть может идентифицировать тип товара и выявлять вопросы «несостыковок» на самых ранних стадиях, информируя об этом руководство.

Решение от компании Спецлаб

Компания Спецлаб выпустила маленькое дешевое устройство для обслуживания 4-х камер, способное выдавать в логистическую базу QR-коды, а также записывать видео всего происходящего. Да еще и с аналитическим облаком для длительного хранения информации.

Теперь товар потерять просто невозможно, т.к. любая операция записывается как событие и все они могут отслеживаться как по QR-коду, так и по большому количеству других параметров от содержания в кадре людей и(или) автомашин до причастности конкретных лиц – облачная идентификация идет бесплатно.

Кроме товара, QR-код, если его нанести на спец-одежду, может служить бесконтактным пропуском для сотрудников при передвижении по заводу, складу или офису. Данные бейджа с QR-кодом могут верифицироваться с личностью по ID лица.

В общем, это новая большая тема, которую мы предварительно назвали ВИДЕОЛОГИСТИКОЙ.

Совместно с видеостатистикой она может не только учитывать, но и прогнозировать, например, где больше загруженность или отсутствие товара,

  
а совместно с детекцией лиц – и уровень внимания к нему.

Программа GOAL-школы целевого управления | Александр Литягин

Программа занятий

День 1 GOAL / BSC Управление стратегией организации	Управление организацией, подразделениями и сотрудниками в цифровом формате с использованием технологии GOAL/bsc. Иерархический анализ целей компании — GOAL-карты (BSC). Анализ целей сотрудника — GOAL-матрица (MBO). Как увязать цели компании, подразделения и сотрудника? — матрица GOAL/BSC. Как на одном листе запланировать и проконтролировать результативность подразделений и сотрудников компании? Примеры корпоративных матриц GOAL/BSC. Универсальные критерии матрицы GOAL/BSC. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BSC.
День 2 GOAL / KPI Управление производственными показателями	Управление достижением запланированных производственных показателей с использованием технологии GOAL/KPI. Типология производственных показателей (KPI). Как выявить, создать и интегрировать производственные показатели организации? Приоритеты, единицы измерения и каскадирование показателей. Принципы планирования и интерпретации фактов. Горизонты планирования, частота измерения и распределение ответственности за ввод данных. Практика применения технологии GOAL/KPI. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/KPI.
День 3 GOAL / SMART Управление поручениями	Управление выполнением поручений с использованием технологии GOAL/SMART. Принципы создания и согласования SMART-задач (поручений). Технология оценки и контроля исполнения поручений. Учет выполнения поручений при измерении результативности и премировании. Примеры и практика использования технологии GOAL/SMART. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/SMART.
День 4 GOAL / STANDART Управление стандартами исполнения	Управление соблюдением стандартов исполнения с использованием технологии GOAL/STANDART. Универсальные стандарты в организации (должностные инструкции, общие требования к сотрудникам). Как быстро создать реальные должностные инструкции и другие стандарты, соответствующие формату технологии GOAL/STANDART. Управление поддерживающими подразделениями через внедрение концепции «внутренний клиент». Стандарт клиенториентированности (внешний и внутренний клиент). Примеры и практика использования технологии GOAL/STANDART. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/STANDART.
День 5 GOAL / BONUS Управление вознаграждением по результатам	Управление вознаграждениями по результатам (премиями, комиссионными, бонусами) с использованием технологии GOAL/BONUS. Как измерить результативность любого сотрудника? Как учесть выполнение поручений и соблюдение стандартов при премировании? Матрица интеграции — Учет групповых результатов в индивидуальном премировании. Матрица премирования — Определение размера, источника и типа премиальных выплат. Примеры и практика использования технологии GOAL/BONUS. Компьютерные и бумажные инструменты поддержки технологии GOAL/BONUS.
День 5 (с 16.00 до 18.00) Защита GOAL-проектов	Презентация — защита управленческих решений команд (с использованием GOAL-карт: KPI, SMART, STANDART, BONUS). Обсуждение итогов и планов действий. Вручение дипломов и сертификатов.

Типовой распорядок дня

08:45 — 09:00 Регистрация участников

10:00 — 12:00 Лекция по теме дня GOAL-школы

12:00 — 12:15 Кофе-брейк

12:15 — 14:00 Лекция по теме дня GOAL-школы

14:00 — 15:00 Командный обед

15:00 — 17:00 Практическое командное упражнение по теме дня (2 часа). Консультирование рабочих групп (команд) в процессе выполнения упражнения (1 час)

17:00 — 18:00 Презентация решений и подведение итогов (1 час)

После окончания занятий вы получите диплом выпускника GOAL-школы и все бухгалтерские документы: договор, счет (оригинал), акт выполненных работ.

Язык программирования агента GOAL — GOAL agent programming language

GOAL — это язык программирования агентов для программирования когнитивных агентов . ЦЕЛЕВЫЕ агенты выбирают действия из своих убеждений и целей. Язык предоставляет основные строительные блоки для разработки и реализации когнитивных агентов с помощью программных конструкций, которые позволяют и облегчают манипулирование убеждениями и целями агента, а также структурируют его принятие решений . Язык предоставляет интуитивно понятную структуру программирования, основанную на здравом смысле или практических соображениях .

Обзор

Основные особенности GOAL включают:

• Декларативные убеждения : агенты используют символический, логический язык для представления имеющейся у них информации, а также своих убеждений или знаний об окружающей среде, в которой они действуют для достижения своих целей. Этот язык представления знаний не фиксируется GOAL, но, в принципе, может быть изменен в соответствии с потребностями программиста.
• Декларативные цели : агенты могут иметь несколько целей, которые определяют, чего агент хочет достичь в какой-то момент в ближайшем или отдаленном будущем. Декларативные цели определяют состояние среды, которое агент хочет установить, они не определяют действия или процедуры, как достичь таких состояний.
• Стратегия слепой приверженности : агенты привержены своим целям и отбрасывают цели только после того, как они были достигнуты. Эта стратегия приверженности, называемая в литературе стратегией слепой приверженности, является стратегией по умолчанию , используемой агентами GOAL. Предполагается, что когнитивные агенты не имеют целей, которые, по их мнению, уже достигнуты, ограничение, которое было встроено в агенты GOAL, отбрасывая цель, когда она была полностью достигнута.
• Правило на основе выбора действия : Агенты используют так называемые правила действий для выбора действий, учитывая их убеждения и цели. Такие правила могут недооценивать выбор действия в том смысле, что несколько действий могут быть выполнены в любое время с учетом правил действий агента. В этом случае агент GOAL выберет произвольное разрешенное действие для выполнения.
• Модули намерений на основе политик : агенты могут сосредоточить свое внимание и направить все свои усилия на достижение подмножества своих целей, используя подмножество своих действий, используя только знания, относящиеся к достижению этих целей. GOAL предоставляет модули для структурирования правил действий и знаний, посвященных достижению конкретных целей. Неформально модули можно рассматривать как основанные на политике намерения в смысле Майкла Братмана .
• Коммуникация на уровне знаний : агенты могут общаться друг с другом для обмена информацией и координации своих действий. Агенты ЦЕЛЕЙ общаются, используя язык представления знаний, который также используется для представления их убеждений и целей.
• Тестирование : вы также можете написать тесты для GOAL.

Агентская программа GOAL

Пример блокирует мировую проблему	Другой пример: мультиагентный контроллер лифта GOAL

Программа ЗАДАЧИ агента состоит из шести различных секций, в том числе знаний , убеждений , целей , правил действий , спецификаций действий и Percept правил соответственно. Знания, убеждения и цели представлены на языке представления знаний, таком как Пролог , программирование наборов ответов , SQL (или журнал данных ) или , например, язык определения домена планирования . Ниже мы проиллюстрируем компоненты программы агента GOAL с использованием Prolog.

Общая структура программы агента GOAL выглядит так:

main: <agentname> {
  <sections>
}

Код агента GOAL, используемый для иллюстрации структуры агента GOAL, — это агент, который может решать мировые проблемы блоков . Убеждения агента представляют текущее состояние мира блоков, тогда как цели агента представляют состояние цели. Раздел знаний, указанный ниже, содержит дополнительные концептуальные или предметные знания, связанные с мировым доменом блоков.

knowledge{
  block(a), block(b), block(c), block(d), block(e), block(f), block(g).
  clear(table).
  clear(X) :- block(X), not(on(Y,X)).
  tower([X]) :- on(X,table).
  tower([X,Y|T]) :- on(X,Y), tower([Y|T]).
}

Обратите внимание, что все блоки, перечисленные в разделе знаний, снова появляются в разделе убеждений, поскольку необходимо указать положение каждого блока, чтобы охарактеризовать полную конфигурацию блоков.

beliefs{
  on(a,b), on(b,c), on(c,table), on(d,e), on(e,table), on(f,g), on(g,table).
}

Все известные блоки также присутствуют в разделе целей, который определяет конфигурацию цели, которая повторно использует все блоки.

goals{
  on(a,e), on(b,table), on(c,table), on(d,c), on(e,b), on(f,d), on(g,table). 
}

Агент GOAL может иметь несколько целей одновременно. Эти цели могут даже противоречить друг другу, поскольку каждая из целей может быть реализована в разное время. Например, у агента может быть цель посмотреть фильм в кинотеатре и побыть дома (потом).

В ЦЕЛИ различаются разные понятия цели. Примитивная цель является утверждение , что вытекает из целей базы в сочетании с понятиями , определенными в базе знаний. Например, башня ([a, e, b]) является примитивной целью, и мы пишем цель (башня ([a, e, b]), чтобы обозначить это. Первоначально башня ([a, e, b]) также является достижение цели , так как агент не верит , что находится на вершине е, е находится на вершине Ь и Ь на столе. цели достижение примитивные цели , что агент не верит, что так и обозначаются a-goal (tower ([a, e, b]) . Также полезно иметь возможность выразить, что цель была достигнута . goal-a (tower ([e, b]) используется для выражения, например , что башня [e, b] была достигнута с блоком e на вершине блока b. Можно определить как цели достижения, так и понятие достигнутой цели:

a-goal(formula) ::= goal(formula), not(bel(formula))
goal-a(formula) ::= goal(formula), bel(formula)

Существует значительный объем литературы по определению концепции цели достижения в литературе об агентах (см. Ссылки).

GOAL — это язык программирования, основанный на правилах. Правила разбиты на модули. Основной модуль из ГОЛ агента определяет стратегию выбора действий с помощью правил действий. Первое правило ниже гласит, что перемещение блока X поверх блока Y (или, возможно, стола) является вариантом, если такое перемещение является конструктивным, т.е. перемещает блок на место. Второе правило гласит, что перемещение блока X в таблицу является вариантом, если блок X неуместен.

main module{
  program{
    if a-goal(tower([X,Y|T])), bel(tower([Y|T])) then move(X,Y).
    if a-goal(tower([X|T])) then move(X,table).
  }
}

Действия, такие как действие перемещения, используемое выше, задаются с помощью спецификации предварительных и постусловий в стиле STRIPS . Предварительное условие указывает, когда действие может быть выполнено (включено). А постусловия указывает , что последствия выполнения действия являются.

actionspec{
  move(X,Y) {
    pre{ clear(X), clear(Y), on(X,Z), not(X=Y) }
    post{ not(on(X,Z)), on(X,Y) }
}

Наконец, модуль событий состоит из правил для обработки событий, таких как восприятия, полученные из окружающей среды. В приведенном ниже правиле указано, что для всех полученных восприятий, которые указывают, что блок X находится в блоке Y, а X считается поверх Z, неравного Y, новый факт на (X, Y) должен быть добавлен в базу убеждений. и атом на (X, Z) должен быть удален.

event module{
  program{
    forall bel( percept(on(X,Y)), on(X,Z), not(Y=Z) ) do insert(on(X,Y), not(on(X,Z))).
  }
}

Языки программирования связанных агентов

Язык программирования GOAL агент связан , но отличается от других языков программирования , таких как агент AGENT0 , AgentSpeak , 2APL , Голог , JACK интеллектуальных агенты , Jadex , и, к примеру, Джейсон . Отличительной чертой GOAL является концепция декларативной цели. Цели агента ЦЕЛИ описывают то, чего агент хочет достичь, а не то, как этого достичь. В отличие от других языков, агенты GOAL привержены своим целям и удаляют цель только тогда, когда она полностью достигнута. GOAL предоставляет структуру программирования с упором на декларативное программирование и возможности рассуждений , необходимые когнитивным агентам.

Смотрите также

Ссылки

Ноты

Литература о понятии цели:

• Ларс Браубах, Александр Покар, Даниэль Молдт и Винфрид Ламерсдорф (2004 г.). Представление целей для агентных систем BDI, в: Второй международный семинар по программированию многоагентных систем.
• Филип Р. Коэн и Гектор Дж. Левеск (1990). Намерение — это выбор с обязательством. Искусственный интеллект 42, 213–261.
• Андреас Херциг и Д. Лонгин (2004). Снова о намерении C & l. В: Proc. 9-го Междунар. Конференция «Принципы представления знаний и рассуждений» (KR’04), 527–535.
• Коен В. Хиндрикс, Франк С. де Бур, Вибе ван дер Хук, Джон-Жюль Ч. Мейер (2000). Агентное программирование с декларативными целями. В: Proc. 7-го Междунар. Практикум по интеллектуальным агентам VII (ATAL’00), стр. 228–243.
• Ананд С. Рао и Майкл П. Джорджфф (1993). Намерения и рациональные обязательства. Tech. Представитель 8, Австралийский институт искусственного интеллекта .
• Бирна ван Римсдейк, Мехди Дастани, Джон-Жюль Ч. Мейер (2009). Цели в конфликте: семантические основы целей в агентном программировании. Международный журнал автономных агентов и многоагентных систем.

внешние ссылки

UNICEF, ILO and UNDP Report on their Joint Efforts to Support the National Social Protection System

ЮНИСЕФ, МОТ и ПРООН представили отчет по содействию укреплению национальной системы социальной защиты

27 ноября 2020г., Ташкент – Детский фонд ООН (ЮНИСЕФ), Международная организация труда (МОТ) и Программа развития ООН (ПРООН) презентовали основные достижения и стратегические планы Совместной программы ООН по укреплению социальной защиты в Узбекистане, которая реальзуется совместно с Правительством Республики.

Под председательством заместителя Министра финансов и Постоянного Координатора ООН в Узбекистане, Годовой отчет программы и Встреча доноров собрала более 40 участников, среди которых представители ключевых министерств, национальных партнеров, включая Федерацию профсоюзов и Конфедерацию работодателей Узбекистана, Ассоциацию инвалидов Узбекистана, а также международных донорских организаций и агенств ООН.

Население Узбекистана, как и миллиарды людей по всему миру, столкнулось с рядом вызовов во время пандемии коронавируса. Правительство Узбекистана предприняло успешные действия по снижению последствий кризиса. Вместе с международным сообществом, мы намерены построить такую систему социальной защиты, которая позволит противостоять пандемии и другим катаклизмам, а также поддерживать народ в любых обстоятельствах. Совместная программа является одним из инструментов достижения нашей цели. – подчеркнул г-н Жамшид Абруев, заместитель Министра финансов Республики Узбекистан в своей приветственной речи.

В январе 2020 года ЮНИСЕФ, МОТ и ПРООН запустили Совместную программу с Правительством Узбекистана, посвященную вопросам укрепления системы социальной защиты в Узбекистане. Программа направлена на повышение эффективности и действенности системы социальной защиты в Узбекистане, как это предусмотрено в Государственной программе на 2020 год. Программа поддерживает национальных партнеров в: i) разработке Национальной стратегии социальной защиты; ii) разработке эффективной институциональной структуры для межведомственной координации при разработке политики и предоставлении социальной защиты; и iii) внедрении передового международного опыта в области оценки инвалидности и социальной защиты уязвимых и наиболее подверженных риску групп населения в соответствии с ключевым принципом Повестки дня на период до 2030 года «Не оставлять никого в стороне».

Совместная программа ООН по укреплению социальной защиты – это уникальная возможность поработать над исключением фрагментации в системе социальной защиты Узбекистана. Затраты на социальную защиту должны восприниматься как инвестиции в достижение приоритетов национального устойчивого развития, включая в области снижения бедности и неравенства (ЦУР 1 и ЦУР 10), обеспечения здорового образа жизни и благосостояния (ЦУР 3), гендерного равенства (ЦУР 5), а также достойной работы и экономического роста (ЦУР8). Инвестиции в социальную защиту позволяют достигнуть принципа «не оставлять никого позади», а также сфокусироваться на таких, зачастую оставленных без внимания группах, как люди с инвалидностью, которые составляют важную и ключевую часть нашего общества.» — отметила г-жа Хелена Фрейзер, Постоянный координатор ООН в Узбекистане.

В 2020 году Совместная программа ООН установила крепкое стратегическое партнерство с ключевыми национальными организациями. Совместно с соответствующими министерствами и ведомствами Совместная программа разработала концепцию Национальной стратегии социальной защиты и сценарии институциональной реформы. Программа провела тренинги по повышению потенциала в области внедрения МКФ (Международной классификации функционирования) по оценке инвалидности, а также запустила программу малых грантов по внедрению социальных проектов для некоммерческих организаций инвалидов.

«Совместно с Правительством Узбекистана, мы работаем над созданием сильного координационного механизма в системе. Сильная система социальной защиты способна предотвратить необратимое воздействие бедности на детей». — отметил г-н Мунир Маммадзаде, Представитель ЮНИСЕФ в Узбекистане. «Для того, чтобы воспользоваться демографическим дивидендом завтра, Узбекистану необходимо инвестировать в детей и молодежь сегодня».

«Разрабатывая концепцию национальной стратегии социальной защиты, под координацией Министерства финансов, наши партнеры предприняли серьезный первый шаг на пути создания всеобъемлющей национальной системы социальной защиты. Национальная стратегия создаст условия для населения, в которых они смогут получить гарантированный доход, иметь эффективный доступ к здравоохранению и другим социальным услугам, а также воспользоваться экономическими возможностями. Эти изменения сыграют ключевую роль в повышении национального спроса, поддержке трансформации предприятий, продвижении достойного труда, а также содействии инклюзивному и устойчивому росту, что обеспечит население правом на социальную защиту». – отметила г-жа Ольга Коулаева, Директор Бюро МОТ для стран Восточной Европы и Центральной Азии.

«В тесном сотрудничестве с организациями инвалидов, ПРООН работает над тем, чтобы сделать систему социальной защиты инклюзивной и способной предоставить равные возможности для всех членов общества. Компонет 3 Совместной программы намерен пересмотреть основы оценки и определения инвалидности в Узбекистане с той целью, чтобы обеспечить доступ к услугам для лиц с инвалидностью. Мы продолжаем поддерживать Правительство Узбекистана в вопросе ратификации Конвенции ООН о правах инвалидов». – подчеркнула г-жа Матильда Димовска, Постоянный представитель ПРООН в Узбекистане.

«Фонд ЦУР приветствует принятие Закона «О правах лиц с инвалидностью» в Узбекистане. Мы продолжим оказывать содействие Правительству в принятии инклюзивной национальной стратегии социальной защиты. Мы верим, что ни одно общество не способно достигнуть целей устойчивого развития без полного участия и интеграции всех людей, включая лиц с инвалидностью». – особо отметила г-жа Лиза Курбьел, Глава Секретариата Совместного Фонда ЦУР.

В 2021 году Совместная программа в партнерстве с Правительством и ключевыми национальными партнерами, планирует разработать и одобрить Национальную стратегию по социальной защите, концепцию финансирования институциональных преобразований для интегрированной системы социальной защиты, запустить пилотный проекты по внедрению МКФ в систему оценки инвалидности и социальных услуг на уровне махалли, повысить потенциал государственных служащих в вопросах предоставления интегрированной социальной защиты, продолжить развитие и внедрение Единого реестра, информационной системы управления для социальной защиты.

После презентации Совместной программы, участники обсудили возможные направления развития в данной сфере и предоставили своё экспертное мнение по улучшению деятельности в 2021 году.

Какая программа выпускает лучших тайт-эндов? А лайнбекеров? Исследование Sports Illustrated – First & Goal

Издание изучило статистику последних десяти лет на предмет того, какие колледжи делегировали игроков в НФЛ, и чего те добились в профессионалах. Данные разбили на восемь амплуа, используя свою систему подсчета баллов, которая подразумевает не только количество выпускников, но и их качество. Игры в стартовом составе имели значение, но не в соотношении 1-к-1.  Также принимались во внимание самые высокие достижения (MVP, звания лучших игроков нападения и защиты, попадания в Олл-Про). При этом титул новичка года влиял не так сильно, а количество Пробоулов вовсе не являлось фактором (все-таки там голосуют фанаты).

Позиция на драфте

Топ-10: 4 очка
Первый раунд (за пределами топ-10): 3 очка
Второй-третий раунды: 2 очка
Четвертый-седьмой раунды: 1 очков
Незадрафтованный: 0 очков

Матчи в основе в НФЛ

80+: 5 очков
48-79: 4 очка
16-47: 3 очка
5-15: 2 очка
1-4: 1 очков

Персональные награды в НФЛ

MVP: 5 очков
Игрок года в нападении/защите (не квотербеки): 4 очка
Олл-Про (не квотербеки): 3 очка
Новичок года в нападении/защите: 2 очка

Игроки, которые перешли по ходу обучения в другой колледж, причисляются только к последней программе, за которую они играли. Учитывают только те позиции, на которых они были выбраны на драфте.

***

Квотербеки: «Оклахома»

Три общих первых пика (Сэм Брэдфорд в 2010-м, Бейкер Мейфилд в 2018-м и Кайлер Мюррей в 2019-м), никто и близко не подобрался к «Сунерс». Даже если бы Мейфилд с Дэвисом Уэббом не ушли из «Техас Тех» и составили компанию Патрику Махоумсу, этого не хватило бы, чтобы догнать «Оклахому».

Шесть из 14 программ, выпускающих лучших квотербеков, – это либо бывшие, либо нынешние представители конференции «Большая Дюжина». На то есть куча причин, в том числе, возрождение спред-нападения, но помогает, прежде всего, близость штата Техас. Девять из 16 квотербеков НФЛ, которые играли в «Большой Дюжине», из Техаса. Шесть из этих девяти были выбраны в первом раунде драфта, в том числе, четырежды в топ-10 (Мюррей, Мейфилд, Махоумс и Роберт Гриффин). Поразительно, но сам университет Техаса делегировал на драфт лишь одного квотербека за последние десять лет (Кольта Маккоя в 2010-м) и всего шесть игроков нападения в целом.

Embed from Getty Images

1. «Оклахома» – 28
2.«Флорида Стейт» – 20
3-4. «Оберн» – 17
3-4. «Луивилл» – 17
5-6. «Техас A&M» – 14
5-6. «Южная Калифорния» – 14
7-9. «Бэйлор» – 12
7-9. «Северная Каролина Стейт» – 12
7-9. «Техас Тек» – 12
10-12. « Миссури » – 11
10-12. «Оклахома Стейт» – 11
10-12. «Стэнфорд» – 11

У квотербеков, как правило, более продолжительная карьера, чем у остальных в НФЛ. Если статистику расширить до последних 20 лет, то лучшей программой по выпуску разыгрывающих станет «Южная Калифорния». В основном благодаря эпохе Пита Кэрролла: из «Тродженс» на драфте с 2003 по 2009 годы было выбрано пять квотербеков, в том числе, трое в первом раунде. При этом карьеру Карсона Палмера можно назвать состоявшейся, а вот с Марком Санчесом и Мэттом Лейнартом все сложнее (у вечно запасного Мэтта Кассела больше матчей в основе, чем у них). Сейчас единственным стартовым квотербеком из «Южной Калифорнии» является Сэм Дарнольд, а в целом университет в НФЛ также представляют Мэтт Баркли и Коди Кесслер.

Embed from Getty Images

За эти двадцать лет «Оклахому» обгоняют также «Калифорния» и «Мичиган». За первых отвечает Аарон Роджерс при помощи Джареда Гоффа и Кайла Боллера (разочарование из первого раунда, впрочем, сыгравший 47 матчей в основе). Что касается «Вулверинс», там почти все держится на плечах Тома Брэди, так как Чед Хэнни – единственный из оставшихся квотербеков «Мичигана» с 2000 года, кто провел больше одного матча в основе в НФЛ.

1. «Южная Калифорния» – 47
2. «Калифорния» – 36<
3. «Мичиган» – 34
4-5. «Луивилл» – 28
4-5.«Оклахома» – 28
6. «Орегон» – 27
7-8. «Оберн» – 25
7-8. «Флорида Стейт» – 25
9. «Северная Каролина Стейт» – 23
10. «Бостон Колледж» – 20

* * *

Раннинбеки: «Алабама»

В эпоху, когда позиция бегущего стала ценится куда меньше, «Кримсон Тайд» с 2010 года отправили в первый раунд драфта троих раннинбеков. Единственная программа, способная похвастаться таким достижением. Успеха снискали Марк Ингрем (2011) и Джош Джейкобс (2019), а вот Трент Ричардсон (общий третий пик в 2012) оказался бастом. В целом, за последнее десятилетие «Алабама» выпустила на драфт десять бегущих, тогда как ни у одной другой программы не набралось более восьми (фуллбеки включены, например, выпускник «Алабамы» Джелстон Фаулер из четвертого раунда драфта-2015).

Embed from Getty Images

Раннинбека, взорвавшего рынок, при этом выпустила «Джорджия». Речь, разумеется, о Тодде Герли – одном из двух их бегущих из первого раунда (также в 2018-м был Сони Мишел). И ни одна программа не дала драфту больше раннинбеков, чем «Луизиана Стейт», за последнюю декаду (13), в том числе, Леонарда Фурнета – одного из четырех бегущих, выбранных в топ-5 (наряду с Ричардсоном, Сакуоном Баркли из «Пенн Стейт» и Эзикиелем Эллиотом из «Огайо Стейт»).

За пределами таблицы остались «Бойзи Стейт». Они финишировали в рейтинге на 12-й позиции, но продолжают выпускать раннинбеков с завидной стабильностью. Это и Даг Мартин, и обладатель чемпионского перстня Джей Аджайи, и Александер Маттисон.

1. «Алабама» – 50
2.«Джорджия» – 34
3. «Луизиана Стейт» – 30
4. «Оклахома» – 29
5.«Стэнфорд» – 24
6. «Оберн» – 22
7. «Огайо Стейт» – 21
8-9. « Майами » – 19
8-9. «Висконсин» – 19
10. «Орегон» – 18

* * *

Ресиверы: «Клемсоны»

Насколько хороши «Тайгерс»? 11 их ресиверов, появившихся в лиге в 2010-19 годах, сыграли в основе хотя бы одну игру в НФЛ. Лидирует у них Деандре Хопкинс с тремя попаданиями в Олл-Про. Лишь у выпускника «Центрального Мичигана» Антонио Брауна таких титулов больше.

Embed from Getty Images

У занимающих второе место «Бакайс» во главе с Майклом Томасом серьезное отставание в основном потому, что в 2010-х их программа не дала первому раунду драфта ни одного ресивера (самым высоким пиком – общим 37-м – был Девин Смит в 2015 году).

Классными игроками может похвастаться «Алабама» – Хулио Джонс, Амари Купер, Калвин Ридли, – но, помимо данного трио, лишь два принимающих в принципе были задрафтованы за десять лет (Ардериус Стюарт и Кевин Норвуд). Радужные перспективы открываются перед Джерри Джуди и Хенри Раггсом, но на подсчет баллов они не влияют.

1. «Клемсон» – 54
2.«Огайо Стейт» – 46
3. «Луизиана Стейт» – 40
4. «Алабама» – 36
5.«Джорджия» – 35
6-7. «Бэйлор» – 33
6-7. «Южная Калифорния» – 33
8. « Нотр-Дам » – 30
9-10. «Оклахома» – 27
9-10. «Теннесси» – 27

* * *

Тайт-энды: «Стэнфорд»

Удивительно, но «Стэнфорд» никогда – от слова совсем – не делегировали тайт-энда в первый раунд. Однако в активе программы наибольшее количество игроков этой позиции, выбранных на драфте в целом (7).

Среди конкурентов «Майами» и «Айова» не только имеют больше первораундников, но и козыряют игроком из Олл-Про (Джимми Грэм и Джордж Киттл, соответственно).

Тайт-энд – единственная позиция в нашем исследовании, где в топ-5 нет представителя Юго-Восточной конференции, хотя 6 программ из топ-20 именно оттуда (наибольшее количество).

Embed from Getty Images

1. «Стэнфорд» – 33
2. «Майами» – 30
3. «Айова» – 29
4. «Нотр-Дам» – 26
5-6.«Оклахома» – 20
5-6. «Южная Калифорния» – 20
7-8. «Арканзас» – 16
7-8. «Пенн Стейт» – 16
9-10. «Алабама » – 14
9-10. « Висконсин» – 14

* * *

Линейные нападения: «Нотр-Дам»

Самый минимальный отрыв, который только можно представить. За последнюю декаду «Нотр-Дам» отправил на драфт лишь 10 лайнменов, но трое попали в Олл-Про и упоминались там семь раз: гарды Зак Мартин (4) и Куэнтон Нельсон (2), а также тэкл Ронни Стэнли. От «Висконсина» с 2010 года в НФЛ попали 14 человек, включая четырех в первом раунде драфта и двух, ставших Олл-Про (Трэвис Фредерик и Райан Рэмчик). 11 линейных «Бэджерс» провели минимум по 10 матчей в основе в лиге, и все равно для первого места чуток не хватило.

Как не хватило для попадания в десятку лучших «Клемсону». Несмотря на участие в четырех финалах плей-офф за последних пять лет, команда Дабо Суинни выставила на драфт за последние десять лет лишь двух о-лайнеров (и ни одного с 2014 года, когда «Фотинайнерс» под общим 100-м пиком взяли гарда Брэндона Томаса).

Embed from Getty Images

1. «Нотр-Дам» – 69
2.«Висконсин» – 68
3. «Флорида» – 66
4. «Алабама» – 56
5.«Огайо Стейт» – 54
6. «Южная Калифорния» – 51
7. «Оклахома» – 49
8. «Айова» – 44
9. «Техас A&M» – 41
10. «Стэнфорд» – 38

* * *

Линейные защиты: «Алабама»

Ди-лайнеры в этом рейтинге включают чистых крайних защитников (эджей), которых некоторые по ошибке считают лайнбекерами, так как большую часть снэпов они проводят на линии скриммиджа (к примеру, Вон Миллер).

Если разделять лайнменов на внутренних и крайних, за «Алабамой» будет победа в первом случае, причем с большим отрывом. 85.9% очков «Кримсон Тайд» получает благодаря именно внутренним линейным (эджи команды за последние десять лет сделали в общей сложности лишь 17 сэков). Вторым среди внутренних лайнменов защиты идет «Клемсон», но сложно недооценить то, что удалось сделать «Миссисипи Стейт». Эта программа идет восьмой в списке, хотя на драфт с 2010-го делегировала всего трех ди-тэклов (Флетчер Кокс, Крис Джонс и Джеффри Симмонс).

На краях первенствует «Висконсин», почти полностью благодаря братьям Уоттам. От «Бэджерс» еще только О’Брайен Шофилд попал в НФЛ за последнюю декаду.

Embed from Getty Images

1. «Алабама» – 85
2.«Клемсон» – 73
3. «Джорджия» – 65
4. «Огайо Стейт» – 62
5.«Луизиана Стейт» – 51
6-7. «Флорида» – 49
6-7. «Висконсин» – 49
8. «Южная Калифорния» – 44
9-10. «Миссисипи Стейт» – 42
9-10. «Питтсбург» – 42

Внутренние линейные: «Алабама» – 72, «Клемсон» – 40, «Питтсбург» – 34, «Небраска» – 34, «Огайо Стейт» – 32.
Крайние защитники: «Висконсин» – 46, «Джорджия» – 37, «Миссури» – 34, «Клемсон» – 33, «Техас A&М» – 32.

* * *

Лайнбекеры: «Алабама»

Ранее здесь правил «Пенн Стейт», но сейчас Шон Ли — игрок ротации в «Далласе» и последний лайнбекер с именем в НФЛ. На самом деле, с 2010 года, не считая Ли и Наворро Боумана, ни один лайнбекер «Ниттани Лайонс» не пробыл в основе команды НФЛ более сезона.

Таким образом, борьба сейчас разворачивается между двумя монстрами Юго-Восточной конференции: «Алабамой» и «Луизианой Стейт», каждый из которых отправил в лигу за последние десять лет добрую дюжину игроков.

В нашем исследовании лайнбекерами считаются те, кто играют «без мяча» (центральные и внутренние), в отличие от крайних защитников (вроде Вона Миллера), которые числятся здесь как ди-лайнеры.

Embed from Getty Images

1. «Алабама» – 47
2. «Луизиана Стейт» – 44
3. «Пенн Стейт» – 42
4-5. «Бостон Колледж» – 40
4-5. УКЛА – 40
6. «Флорида» – 33
7. «Вашингтон» – 28
8. «Джорджия» – 27
9. «Флорида Стейт» – 25
10. «Огайо Стейт» – 24

* * *

Ди-беки: «Луизиана Стейт»

Джамал Адамс и Ко сделали из «ЛСЮ» самый настоящий «ДБЮ». Программа выпустила с 2010 года четырех футболистов Олл-Про (Патрик Питерсон, Тайран Мэтью, Адамс и Тредевиус Уайт), которые семь раз упоминались в этой сборной.

Тем не менее, «Луизиана Стейт» за декаду получила лишь пятерых первораундников. Это меньше, чем «Алабама» (7) и «Огайо Стейт» (6). И если разделять ди-беков на корнеров и сейфти, то в первом случае лидировать будут «Тайгерс», во втором – «Кримсон Тайд» (Марк Баррон был учтен как сейфти, хотя сейчас чаще действует лайнбекером. Впрочем, этот фактор на общий порядок мест не повлиял бы).

Embed from Getty Images

1. «Луизиана Стейт» – 103
2. «Алабама» – 96
3.«Флорида» – 71
4. «Флорида Стейт» – 66
5. «Огайо Стейт» – 59
6. «Вирджиния Тек» – 49
7. «Вашингтон» – 48
8. «Техас» – 47
9. «Клемсон» – 42
10. «Южная Каролина» – 41

Корнербеки: «Луизиана Стейт» – 62, «Флорида Стейт» – 52, «Алабама» – 46, «Огайо Стейт» – 38, «Вашингтон» – 36.
Сейфти: «Алабама» – 50, «Луизиана Стейт» – 40, «Флорида» – 38, «Техас» – 30, «Огайо Стейт» и «Вирджиния Тек» – по 21.

Читайте также: Чем живет одна из самых молодых футбольных программ Америки? First & Goal в гостях у «Флориды Атлантик»

Программа ФИФА “GOAL”

Президент ФИФА намерен собрать все федерации под одну крышу

В 1999 году на внеочередном конгрессе Международной федерации футбола в Лос-Анджелесе ее президент Йозеф Блаттер изложил свою концепцию «Дома ФИФА», объединяющего 204 национальные ассоциации, – структуры, которая удовлетворяла бы интерес не только специалистов, но и болельщиков, став открытой для широкого круга любителей футбола. Там же в США было объявлено о начале реализации программ Финансовой помощи (FAP) и «Гол». Эти проекты стали реальностью благодаря контрактам с деловыми партнерами ФИФА из мира телевидения и маркетинга.

Как отмечал Йозеф Блаттер, FAP и «Гол» — всего лишь один кирпичик будущей инфраструктуры мирового футбола.

Программа «Гол» предусматривает безвозмездную материально-техническую помощь ФИФА в объеме 100 млн. швейцарских франков национальным ассоциациям на период 1999-2002 гг. Ее конечная цель состоит в построении к 2006 году в каждой национальной федерации своего «Дома футбола», а именно в том, чтобы помочь им в создании необходимой футбольной инфраструктуры, то есть так называемой триады: строительстве штаб-квартир и офисов с обеспечением управленческого аппарата всей необходимой оргтехникой, возведении технических учебно-тренировочных центров и баз подготовки национальных сборных команд, укладке полей с натуральным травяным или искусственным газоном.

Во многих случаях эти проекты дополнены вкладами от национальных ассоциаций и средствами помощи FAP ФИФА, программы развития УЕФА, по линии Бюро помощи странам Восточной Европы EEAB, а также государств или местного руководства (в части выделения земельных участков).

На данный момент программа «Гол» реализуется в 162 странах мира, в том числе во всех пятнадцати бывших союзных республиках. На 57 объектах уже проведена торжественная церемония открытия, еще 46 введены в строй и ожидают подобной процедуры.

В странах СНГ и Балтии из восемнадцати объектов одиннадцать введены в строй и торжественно открыты. Интересно, что во всех этих церемониях, как правило, принимает участие Йозеф Блаттер.

По словам руководителя московского представительства ФИФА по странам СНГ Валерия Чухрия, эти объекты становятся подлинными «оазисами футбола», и в первую очередь в Средней Азии.

Сейчас первый этап программы «Гол» завершен. Но останавливаться на достигнутом ведомство Зеппа Блаттера не собирается – уже вступил в силу «Гол Фаза II». Причем с сохранением прежнего объема в 100 миллионов швейцарских франков, заложенных в финансовом плане ФИФА на период 2003-2006 годов.

Президент ФИФА Йозеф Блаттер:

— Национальные ассоциации должны извлечь хорошую выгоду из программы «Гол». Однако мы не можем позволить себе почивать на лаврах, хотя уже вправе гордиться достигнутыми успехами и нашей общей футбольной семьей – ФИФА.

Georgia GOAL Scholarship Program, Inc. [ТРЕБОВАНИЯ К ПРИЕМУ]

Стипендиальная программа Georgia GOAL предоставляет стипендии на обучение детям, желающим посещать частные школы K-12. При подаче заявления в участвующую школу на получение стипендии GOAL семьи должны предоставить подтверждение права на участие.

Требования для участия:

Чтобы получить стипендию GOAL, студент должен соответствовать всем требованиям, содержащимся в законе, в соответствии с которым мы работаем, и должен соответствовать всем требованиям к поступающим, установленным школой-участницей GOAL, а также должен пройти процесс подачи заявления в школу до получения стипендии.

Закон, в соответствии с которым действует эта программа, определяет право студентов на участие следующим образом:

• Чтобы иметь право на получение стипендии, студент должен быть резидентом Джорджии, который в настоящее время зачислен в среднюю или начальную государственную школу Джорджии не менее 6 недель * непосредственно перед получением стипендии или гранта на обучение в соответствии с настоящим закона, или кто имеет право записаться на квалифицированную программу Pre-K4, Kindergarten или 1-го класса.

* Требование о шестинедельной посещаемости может быть отменено в следующих случаях:

1. Учащийся назначается или будет направлен в государственную школу, которую Управление успеваемости студентов определяет как низкоэффективную школу в зависимости от зоны посещаемости его или ее основного места жительства, или
2. Учащийся является объектом официально задокументированных случаев физического насилия в школе или словесных оскорблений, связанных с учащимся, с угрозой нанесения физического вреда, или
3. Студент был зачислен на официальную программу домашнего обучения не менее одного года непосредственно перед получением стипендии или пособия на обучение в соответствии с этим законом.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о процессе подачи заявки на стипендию.

Хотя закон Джорджии не ограничивает семейный доход семей, имеющих право на получение стипендий в рамках кредитной программы расходов на образование в Джорджии, все стипендии GOAL присуждаются на основе финансовых потребностей. GOAL предоставляет школам-участникам рекомендации по присуждению стипендий в зависимости от размера семьи и скорректированного валового дохода. Согласно правилам, для того, чтобы ребенок получил стипендию GOAL, общий семейный доход семьи-заявителя не должен превышать 149 862 долларов США.Согласно руководящим принципам, максимальная годовая стипендия, которая может быть присуждена, равна сумме, равной 90 процентам от минимальной опубликованной в частной школе тарифа за обучение в соответствии с оценкой получателя или премии, разрешенной законом, в соответствии с которым мы работаем (11 359 долларов США в 2021 году), в зависимости от того, что меньше. Щелкните здесь, чтобы просмотреть рекомендации GOAL по семейному доходу и размеру стипендии.

При подаче рекомендаций соискателям стипендии школы-участники GOAL должны использовать эти правила. Для подтверждения скорректированного валового дохода семьи родители предоставляют копии первых двух страниц своей последней поданной федеральной налоговой декларации. В некоторых случаях из-за смягчающих обстоятельств семей заявителей GOAL будет делать исключения из опубликованных руководящих принципов. Кроме того, в некоторых случаях, на основе тщательного анализа финансовой информации семьи, независимая компания по оценке финансовой помощи порекомендует сумму, которая отличается от рекомендаций GOAL, и GOAL рассмотрит вопрос о том, следует ли делать исключение в этих случаях.

Когда GOAL утверждает рекомендацию о стипендии, GOAL отправляет соглашение о стипендии GOAL официальным лицам школы для исполнения родителями, уполномоченным должностным лицом школы и GOAL.В начале каждого года, за который присуждается стипендия, участвующая школа и GOAL снова рассматривают финансовые потребности стипендиальной семьи, применяют руководящие принципы и определяют размер стипендии на предстоящий учебный год.

Программа «ЦЕЛЬ

» | University of Pittsburgh Johnstown

GOAL — это программа академического восстановления, разработанная для студентов, которые не успели так хорошо, как они надеялись, в течение первого семестра в колледже. Цель состоит в том, чтобы поработать со студентами, чтобы определить, что НЕ сработало в предыдущем семестре, и выработать новые модели поведения, чтобы не только исправить прошлые проблемы, но и заложить основу для успешной карьеры в колледже.

Для новых студентов переход к студенческой жизни представляет ряд проблем как в классе, так и за его пределами. В некоторых случаях эти проблемы мешают нашим новым ученикам раскрыть свой истинный потенциал. Не только Питт-Джонстаун борется с этим явлением. В каждом кампусе колледжа есть ученики, которые хорошо успели учиться в старшей школе и были приняты с полным расчетом на то, что будут одинаково хорошо учиться в колледже, только для того, чтобы увидеть, что они не достигли этой цели.

Каждый семестр мы смотрим на успеваемость всех наших новых студентов в течение их первого семестра в Питт-Джонстауне.Мы выявляем студентов, которые не достигли хорошего академического статуса и получили средний балл за семестр ниже 2,0. В зависимости от среднего балла некоторые студенты отстранены от учебы в университете, а многим предоставляется возможность вернуться в рамках GOAL. Некоторые студенты переводятся на адаптированную программу академической поддержки.

Что такое ЦЕЛЬ?

ЦЕЛЬ является обязательной.

Мы приглашаем к участию студентов-первокурсников, которые испытали трудности в учебе в первом семестре и которых обычно отстраняют от занятий, но которые по-прежнему проявляют большие надежды.Цель GOAL — дать студентам второй шанс, предоставить соответствующие ресурсы и поддержку для удовлетворения их индивидуальных потребностей. Программа не предназначена как наказание за плохую успеваемость, а скорее дает студентам возможность получить рекомендации по развитию самостоятельного поведения, необходимого для успеха в колледже.

ЦЕЛЬ структурирована.

Программа требует, чтобы студенты участвовали во всех аспектах программы. Неучастие может привести к приостановке.Требования программы изложены студентам до того, как они согласятся вернуться на следующий семестр, и участвующие студенты подписывают контракт, который отражает их понимание ожиданий.

ЦЕЛЬ носит комплексный характер.

Компоненты программы GOAL призваны затрагивать все области академической жизни студента. Мы тесно сотрудничаем со студентами, уделяя внимание посещаемости занятий, стратегиям академического успеха, стилям обучения и индивидуальным сильным сторонам, а также личным и академическим проблемам.

Что такое компоненты программы?

В конце каждого семестра помощник вице-президента по академическим вопросам уведомляет студентов со средним баллом ниже 2.0. Студенты, приглашенные для участия в программе GOAL, также получают объяснение программы, а также контракт на GOAL. Студенты, желающие вернуться на следующий семестр, должны согласиться с условиями, изложенными в контракте. В начале семестра все вернувшиеся студенты GOAL посещают обязательное групповое собрание для дальнейшего разъяснения условий контракта.

ЦЕЛЬ Ожидается, что студенты:

• Обеспечить 90% посещаемости занятий. Пропуск занятий — одно из самых разрушительных форм поведения для студентов колледжей, и мы требуем, чтобы студенты GOAL обязались посещать занятия. Посещаемость отслеживается еженедельно, и студенты несут ответственность за любые прогулы без уважительной причины.
• Еженедельно встречаться с научным консультантом через Центр академического успеха. Эти встречи являются дополнением к встречам, которые они могут проводить со своими научными консультантами.Всем студентам Питт-Джонстауна назначается научный консультант, который помогает им в планировании специальности и карьеры. Академические консультанты ASC выступают в качестве наставников по достижению ЦЕЛЕЙ и следят за академическим выздоровлением студента.
• Заполните еженедельный структурированный график обучения. Работая с вашим научным консультантом во время назначенных еженедельных встреч, студенты определят конкретные академические задачи, которые необходимо решить на следующей неделе, и назначат определенное время для их выполнения.
• Возьмите CAS 1917: Основы обучения . Этот курс с тремя кредитами исследует академические и психосоциальные компоненты эффективного обучения в колледже. «Психосоциальный» относится к взаимосвязи социальных факторов и индивидуального мышления и поведения. Студенты будут исследовать свою идентичность как учащихся и развивать определенные академические навыки, чтобы максимизировать академический потенциал.
• Скорректируйте свое расписание с помощью научного консультанта. Мы хотим определить области, которые могут вызывать беспокойство: правильно ли студент изучает специальность? Есть ли курсы, которые можно или НЕОБХОДИМО повторить? Повторение неудавшихся курсов может быть наиболее эффективным способом восстановить низкий средний балл. Однако любые корректировки расписания должны производиться под надзором академического консультанта.
• Соблюдайте Кодекс поведения учащихся , а также Руководство по академической честности. Эти правила применяются ко ВСЕМ студентам, но студенты GOAL находятся под дополнительным контролем, учитывая их статус академического стажировки.
• Воспользуйтесь всеми услугами репетиторства и академической помощи. Репетиторство не ТРЕБУЕТСЯ от учащихся GOAL, но настоятельно рекомендуется, и используются все возможности, чтобы связать учащихся GOAL с этими услугами.

Как мне «закончить» ЦЕЛЬ?

В конце семестра все студенты GOAL переоцениваются в зависимости от их академической успеваемости (измеряемой их совокупным средним баллом). Студенты, повысившие свой совокупный средний балл выше 2.0 имеют хорошую академическую репутацию в университете и освобождены от требований программы GOAL.

Студенты, не набравшие кумулятивный средний балл 2.0 после одного семестра в GOAL, оцениваются для определения их академического статуса. Помощник вице-президента по академическим вопросам (работающий совместно с академическими консультантами GOAL) оценивает успеваемость студентов во время выполнения GOAL, чтобы определить, будет ли предложена поддержка на следующий семестр или есть ли основания для академического отстранения.

Выходи и веди (цель)

Отправляйтесь в глухую провинцию. Путешествуйте в команде, живя только тем, что несете с собой. Создайте воспоминания, которые вы никогда не забудете.

Даты: пятница, 18 июня — воскресенье, 27 июня, 2021 г.
Возраст: возрастающие 8-хклассники (летом между 7-м и 8-м классами)

Get Out And Lead (GOAL) — это стипендиальная программа с ограниченными возможностями, которая была разработана для воспитания подающих надежды лидеров с помощью уникальной задачи 10-дневной экспедиции по пустыне.Путешествие, специально предназначенное для учащихся 8-х классов (летом между 7 и 8 классами), включает в себя походы и греблю на каноэ по пустыне Средней Атлантики и скалолазание по живописным скалам. Вы и ваши коллеги-лидеры будете есть, спать и работать вместе, чтобы получить незабываемые впечатления.

Отобранные кандидаты получат возможность узнать о ценности сотрудничества и общения в сложной, ориентированной на работу в команде среде. По завершении курса вы вернетесь домой с новыми навыками, захватывающими историями, значимой дружбой и пониманием своих сильных сторон.Как выпускник программы GOAL Outward Bound, у вас будет возможность развить свои лидерские навыки, чтобы принести пользу своему сообществу посредством проектов служения, встреч и семинаров в течение года.

GOAL Expedition — это стипендиальная экспедиция на основе заслуг, присуждаемая некоторым из элитных молодежных лидеров региона, которые хотят бросить вызов самим себе и раскрыть свой лидерский потенциал. Эта стипендия предоставляется учащимся 8-х классов, желающим принять участие в летней экспедиции в Делавэр-Уотер-Гэп.

Ищете курс Молодежного лидерства (YLC) для второкурсников и юниоров? Иди сюда.

КАК ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

• Подайте заявку онлайн: заполните заявку, включая эссе о личных намерениях и два рекомендательных письма.
• Отправьте регистрационный взнос в размере 100 долларов США — взнос будет возвращен заявителям, которые не были приняты
• Крайний срок подачи заявок: ВОСКРЕСЕНЬЕ, 21 ФЕВРАЛЯ 2021 г.

ТЫ ХОЧЕМ!

Напрягите себя или назначьте кого-нибудь из своих знакомых на эту уникальную возможность, финансируемую за счет стипендий.
Вопросы? Свяжитесь с Дженнифер Рэймонд по [электронной почте]

После того, как мы получим ваши материалы, с вами свяжутся для краткого интервью.

Программа BYHA One-Goal

Регистрация One Goal ЗАКРЫТА на сезон 2020 года

ИНФОРМАЦИЯ О ГРУППЕ была отправлена ​​по электронной почте рано утром в пятницу (11 сентября) — проверьте свой ящик нежелательной почты, если вы ее не получили.

ВЕСЕЛЫЙ, ЛЕГКИЙ, НИЗКИЙ, БЕЗ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ способ попробовать молодежный хоккей до начала сезона!

Программа One Goal предназначена для конькобежцев первого года обучения на уровнях Mini-Mite / Mite / Squirt / 10U и для фигуристов второго года обучения на уровне Mini-Mite. Это шанс для детей научиться и испытать игру в хоккей в увлекательной обстановке. без особых затрат на покупку оборудования.

Опыт катания ограничен или не умеете кататься? Без проблем! На льду находятся многочисленные тренеры BYHA, которые помогают игрокам с разными уровнями подготовки.

Право на участие: для участия в соревнованиях фигуриста должны проживать в пределах границ Молодежной хоккейной ассоциации Буффало и родиться в период с 01.07.2009 по 30.06.2016. Фигуристы должны быть игроками первого года обучения на уровне Mini-Mite / Mite / Squirt / 10U или игроками второго года на уровне Mini-Mite. Обратите внимание, что мы не можем гарантировать, что оборудование подойдет для игроков Squirt / 10U.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: регистрация для One Goal — это не то же самое, что регистрация на сезон Mini-Mite / Mite / Squirt / 10U. На весь сезон существует отдельная регистрация (даты и подробности см. В разделе регистрации на веб-сайте BYHA).

За регистрационный взнос в размере 25 долларов каждый фигурист One Goal получает:

• 5 тренировок на льду с тренерами BYHA
• Хоккейная майка (оставьте себе)
• Носки хоккейные (оставьте себе)
• Хоккейная клюшка (оставить себе)

Бесплатное использование следующего оборудования в рамках программы One Goal (и в течение всего хоккейного сезона при желании) *:

• Хоккейная сумка
• Шлем
• Щитки голени
• Бризеры
• Налокотники
• Подплечники
• Перчатки

* Для использования оборудования при получении оборудования требуется залог в размере 150 долларов США. Залог возвращается 100% при возврате оборудования. Мы не можем гарантировать, что экипировка подойдет фигуристам уровня Squirt / 10U.

Фигуристы обязаны предоставить свои:

• Коньки
• Капа
• Спортивные шорты / подвязки

Онлайн-регистрация

• 2020 Регистрация One Goal закрыта.
• Примечание: фигуристы должны находиться в пределах границ Молодежной хоккейной ассоциации Буффало и должны быть рождены в период с 01.07.2009 по 30.06.2016. Программа One Goal предназначена для фигуристов первого года обучения на уровнях Mini-Mite / Mite / Squirt / 10U или для фигуристов второго курса на уровне Mini-Mite.

ЗАБОР ОБОРУДОВАНИЯ — полный (в Peterson Arena в Buffalo Civic Center)

РАСПИСАНИЕ ЛЕДОВ:

Дата	Группа 1 Время	Группа 2 Время
9/12	10:15 утра	11 утра
9/19	10:30	11:15
26 сентября	10:15 утра	11 утра
10/3	10:15 утра	11 утра
10/10	10:15 утра	11 утра

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: все занятия будут проводиться до начала сезона клещей и мини-клещей. Некоторые занятия потенциально могут быть проведены после начала сезона Squirt / 10U.

ПРИМЕЧАНИЕ: Регистрация на полный сезон 2020-2021 BYHA Mini-Mite / Mite будет доступна 3 октября во время сессии One Goal в Общественном центре Буффало.

Целевая программа штата Джорджия — школа Дирфилд-Виндзор

Эта увлекательная программа позволяет налогоплательщикам штата Джорджия перенаправлять часть своих налоговых долларов на стипендии для способных и достойных учащихся государственных школ, ищущих качественное частное образование.

Вы или ваша утвержденная компания или доверительный фонд можете получить налоговый кредит штата и федеральный благотворительный вычет , перенаправив ваши доллары подоходного налога штата Джорджия в эту программу.

• Совместная подача документов в браке до 2500 долларов за налоговый год
• Раздельная подача документов в браке, до 1250 долларов за налоговый год
• Холостяк или глава семьи до 1000 долларов за налоговый год
• C Corporation до 75% от общей суммы налоговых обязательств
• Налоговый кредит до 10 000 долларов США для владельцев S-Corps, LLC и партнерств

Шаг 1.

Перенаправьте ваши налоговые доллары на ЦЕЛЬ

Вы можете завершить процесс подачи заявки на одобрение DOR , заполнив форму GOAL Tax Credit Form онлайн и поставив электронную подпись. Распечатывать документы не нужно. Инструкции находятся на сайте GOAL по ссылке GOALless Processing. Этот процесс обеспечит максимально быстрый способ принятия мер.

Оплата требуется через 60 дней после утверждения DOR.

Шаг 2. Получение кредита

При подаче налоговой декларации вы получите кредит в счет подоходного налога штата Джорджия на сумму, перенаправленную на эту программу , и благотворительный вычет из ваших федеральных подоходных налогов .Вы по-прежнему можете подавать декларации в электронном виде, если решите воспользоваться этим кредитом.

• GOAL отправит вам форму IT-QEE-SSO1 для заполнения налоговой декларации.
• GOAL отправит руководство по подаче налоговых деклараций в начале следующего года и / или разместит руководство по подаче налоговых деклараций на своем веб-сайте.

Сроки / Срок

Сейчас мы принимаем заявки на 2021 год.

Посетите веб-сайт программы стипендий GOAL в Джорджии или свяжитесь с нашим отделом по развитию по телефону 229-435-1301 для получения дополнительной информации.

Программа

New GOAL объединяет военный опыт с наставничеством

Хизер Тритчка и курсанты Гражданского воздушного патруля возлагают венки на Национальном кладбище Форт-Кастер. Любезность | Виктория Шмидт

Виктория Шмидт знает, как много значит для ребенка, когда ребенок старшего возраста проявляет к нему интерес. Будучи молодым кадетом в своей местной эскадрилье гражданского воздушного патруля, CAP, она получила наставничество со стороны старших членов своей программы, что оказало долгосрочное влияние на ее жизнь. Теперь, как основатель программы «Цели военного наставничества», Шмидт надеется передать ее новому поколению курсантов.

Шмидт выросла, наблюдая за тем, как ее старший брат прошел через CAP, молодежный помощник ВВС США. Шмидт присоединилась к ней в возрасте 12 лет, что было самым быстрым временем, когда она смогла. Будучи выпускницей колледжа Хиллсдейл, теперь она специализируется на биологии и планирует продолжить военную медицину после окончания учебы в надежде стать врачом ВВС.

«CAP — это то, что сделало меня тем, кто я есть», — сказал Шмидт. «Это то, чем я проводил большую часть своего времени в средней и старшей школе. Это дало мне возможность развить свои лидерские качества.Я встретил много замечательных людей; Благодаря программе я приобрел некоторых из своих лучших друзей. Когда я приехал в Хиллсдейл, мне было немного грустно, потому что я подумал: «О, я думаю, это конец гражданского воздушного патрулирования».

По крайней мере, она так думала.

На втором курсе Джеффри «Шеф» Роджерс, помощник декана по делам мужчин Хиллсдейлского колледжа, рассказал ей о встрече местной эскадрильи CAP в аэропорту округа Хиллсдейл. Шмидт решила зайти и, прежде чем она узнала об этом, стала волонтером в группе, помогая с учениями и формой.

«Однажды Шеф накричал на меня через столовую и сказал:« Эй, тебе нужно назначить мне встречу », — сказал Шмидт. «И я такой:« Ммм, хорошо ».

На этой встрече родилась идея Программы военного наставничества.

«Я встретилась с ним, и он сказал:« Итак, у меня есть эта идея », — вспоминает она. «В нашем сообществе много детей, которым в жизни нужны сильные наставники. Можем ли мы сделать что-то для сотрудничества между колледжем Хиллсдейл и программой CAP, чтобы студенты Хиллсдейла могли работать с этими курсантами? »

Шмидт сказал, что ей потребовалось около месяца, чтобы проработать логистику и составить план игры, прежде чем она наконец отправила предложение по программе Шефу.К концу апреля этого года программа была официально утверждена.

«Она сделала всю работу», — сказал Роджерс о Шмидте. «Она разработала Стандартные рабочие процедуры. Я был просто мостом ».

И Роджерс, и Шмидт подчеркнули, что цель программы CAP не обязательно состоит в том, чтобы привлечь студентов в армию, и что студенческие добровольцы не должны ориентироваться на военную службу. По словам Шмидт, есть место для всех, кто хочет участвовать, добавив, что она получила хороший отклик от студентов и уже заняла все шесть руководящих должностей.

«Чтобы участвовать, необязательно иметь опыт работы в армии», — сказала она. «Вам просто нужно иметь специальность, которую вы хотите преподавать — военная история, физиотерапия, физика, аэродинамика. Здесь есть место для всех. Я хочу, чтобы эти кадеты обладали широким спектром навыков и были хорошими гражданами, куда бы они ни решили пойти ».

Хизер Тритчка, командир эскадрильи Hillsdale CAP и мама кадета, сказала, что их программа «взволнована» усилиями Шмидта по наведению моста между CAP и кампусом.

«Больше всего я рад видеть результат этого партнерства, так это наставничество курсантов со стороны студентов колледжа», — сказал Тритчка в электронном письме. «Колледж Хиллсдейл привлекает выдающихся студентов, которые стремятся к совершенству. Не могу дождаться, когда эти замечательные студенты колледжа, такие как Виктория, войдут в программу и начнут руководить кадетами ».

Шмидт сказал, что программа будет «беспроигрышной для всех», предлагая студентам колледжей возможность составить свои резюме на основе практического, осязаемого опыта в своей будущей карьере, одновременно предоставляя курсантам наставничество, которого они так жаждут.

«Если вы хотите дать этим детям сильный образец для подражания, которого у них может не быть дома, или пример сильных ученых, когда у них может не быть таких друзей, — сказала она, — это прекрасная возможность влиять на кого-то на всю оставшуюся жизнь ».

Программа

GOALS (Целенаправленные лидеры и ученые) — Прием

Программа

GOALS (Целенаправленные лидеры и ученые)

Программа GOALS GEAR UP обслуживает более 180 учеников с 7 по 12 классы в Atlantic Районы государственных школ города и Плезантвилля. Мы активно набираем новых студентов из наших школ-партнеров! Нажмите « Подать заявку сегодня », чтобы присоединиться к нашей программе GOALS GEAR UP! Ноутбуки могут быть одолжены у принятых нами студентов участвовать в виртуальном программировании!

Миссия

Программа GOALS GEAR UP (ориентированные на цели лидеры и ученые) в Стоктоне Миссия университета — увеличить количество студентов из малообеспеченных семей, которые поступить и преуспеть в послесреднем образовании.Программа GOALS обслуживает более 180 студентов, С 7 по 12 классы из округов Атлантик-Сити и Плезантвилля.

Цель программы

Обеспечить участникам прочную основу для создания цепочки из школы в колледж разработан, чтобы расширить возможности и вооружить учащихся навыками и академическими способностями для успешного завершить программы высшего образования, ведущие к карьере в областях, в которых люди из меньшинства и / или неблагополучные слои населения недопредставлены.

GOALS имеют программу учебного года и летнюю программу обогащения, которая разработана для повышения интеллектуальных способностей учащихся по математике, естествознанию, английскому языку, публичным выступлениям, и информатика. Кроме того, акцент делается на социально-эмоциональном обучении, развитии чувство собственного достоинства и развитие лидеров, которые будут готовы ориентироваться в послесреднем образование и выйти на рынок труда.Программа учебного года включает сотрудничество с целевой школой для академического и профориентационного консультирования, наставничества, суббота Академия, которая состоит из учебных классов, помогающих с поступлением в колледж формы финансовой помощи и посещения университетов трех штатов.

Программа

GOALS в Стоктонском университете — кампус Атлантик-Сити финансируется за счет средств из Нью-Джерси, Офис Секретаря высшего образования, GEAR UP, Плезантвиль Государственный школьный округ, Школьный округ Атлантик-Сити и Стоктонский университет.

Часто задаваемые вопросы

• Академическая и летняя дополнительная программа на кампусе Стоктонского университета
• Консультации по вопросам образования и карьеры
• Помощь в подаче заявления в колледж и завершении FAFSA
• Образовательные поездки и посещения колледжей для получения послесреднего образования;
• Информационные семинары по финансовой помощи
• Стандартизированная подготовка к экзаменам
• Наставничество
• Родительская деятельность
• Субботние учебные классы
• Обширные «знания» о процессе поступления в колледж и помощь всем пенсионерам

Учащиеся должны посещать одну из целевых школ, указанных в списке

Государственный школьный округ Атлантик-Сити:

• Средняя школа Атлантик-Сити
• Sovereign Avenue School
• Школа Нью-Йорк Авеню
• Доктор. Школьный комплекс Мартина Лютера Кинга-младшего
• Школьный комплекс Аптаун

Государственный школьный округ Плезантвилля

• Средняя школа Плезантвилля
• Средняя школа Плезантвилля

ЦЕЛИ Персонал программы

Судьба Тэлли, директор
Судьба[email protected]

Роксана Перес Ньевес, ведущий советник по академическим вопросам / карьере
[email protected]

Stockton ‘GOALS Programme’
Stockton University
3711 Atlantic Ave.
Atlantic City, NJ 08401
609-761-1206

Старший информационный центр

В Нью-Джерси студенты имеют доступ к различным высшим учебным заведениям, включая двухгодичные общественные колледжи, четырехлетние колледжи, университеты и частные школы. Эти учебные заведения предлагают разнообразные программы обучения для индивидуальных потребности студентов при подготовке к будущей карьере.

Программа

GOALS предоставит студентам возможность подготовиться к колледжу, чтобы убедиться, что они готовы поступить и окончить высшее образование.

• Во многих учреждениях тест SAT / ACT теперь является необязательным, но мы поощряем студентов программы GOALS сдать этот экзамен на получение академической стипендии.
• Просмотрите стенограмму, чтобы узнать, прошли ли вы курсы, необходимые для поступления в колледж. Поработайте со своим консультантом, чтобы при необходимости скорректировать свой список.
• Стремитесь поддерживать средний уровень «А» или «В».
• Продолжить посещение кампусов колледжей. Встречайтесь с сотрудниками приемной комиссии колледжа, возможный.
• Посещайте ярмарки колледжей и презентации приемных комиссий в вашем районе.
• Выберите 3-6 колледжей или университетов и заполните заявки в эти школы в осень. Обработайте все заявления в колледж через своего консультанта.
• Заполните бесплатное заявление на получение федеральной помощи студентам в октябре.
• Обсудите возможности получения стипендии со своим консультантом и отделом доступа к колледжу Координатор.
• Исследуйте стипендии и подавайте заявки на тех, кто вас интересует.
• Обязательно посетите наиболее заинтересованные университеты и внимательно изучите финансовые вспомогательные данные, рассмотрите все задействованные переменные, прежде чем выбирать колледж.
• Будьте в курсе любых вступительных экзаменов или программ ориентации в вашем колледже. Не пропустить важные сроки, касающиеся зачисления и / или залога жилья.

Подайте заявление в школу , которая наиболее соответствует вашим интересам и целям. Вы можете получить заявки по подать заявление онлайн через веб-сайт колледжа или через Common Application.

Основные ресурсы для стипендий

Выбор карьеры — сложная задача, но использование приведенных ниже ссылок поможет вам узнать больше о ваши интересы и навыки при принятии решения.